1。鋼結構工程施工進度計劃的實施

貴州鋼結構工程建設項目部應結合現場實際施工情況和實際施工進度，在施工實施前和施工實施中不斷編制月度（十天）作業計劃，明確要完成的施工任務。在這個月（十天）所需的資源量和完成計劃，從而提高勞動生產率。編制子項目運行計劃，應保證不同項目間同時施工的平衡和協調；確定施工項目進度計劃分階段實施的計劃；明確施工項目分解的進度要求。承包人應在各項目進度計劃的基礎上進行綜合平衡，編制年末和季度末計劃，動態結合各項目的施工生產要素，優化配置。根據各級檢查計劃，以合同形式，將施工進度任務分別分配給構件制造商、材料供應商、承包商和施工隊。其中，承包商和部件制造商、材料供應商、項目經理、承包商和職能部門、承包商和作業隊（如安裝、測量和焊接車間）應分別簽字。合同。施工調度的主要任務是監督檢查計劃的執行情況，定期組織調度會議，協調各方配合，消除施工中的矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，確保運行計劃和進度控制目標的實現。锿。

在鋼結構工程實施過程中，各級施工進度計劃的執行人員應真實地記錄施工記錄，記錄計劃實施過程中各項工作的開始日期、工作過程和完成日期，為檢驗提供真實準確的原始資料。施工進度計劃的實施、分析、調整和總結。此外，在鋼結構工程實施前和實施過程中，應根據各種數據和數據預測可能導致工程實施結果偏離進度的各種干擾因素，并提前采取措施，盡快調整可能出現的偏差。

2。鋼結構工程施工進度檢查

在鋼結構工程的施工過程中，檢查時間與工作類型（如鋼構件制作、鋼構件安裝等）、規模、進度執行要求等有關。每天由駐地經理進行檢查，并記錄施工記錄和日志。總承包項目部會同總承包方、監理人及其他有關方面，通過召開現場會議，定期進行檢查，定期（月、十、周）對工程的施工進度進行檢查。在收集鋼結構工程施工實際進度數據時，應根據計劃控制的工作項目內容進行統計，形成與計劃進度相比較的尺寸和形象進度數據。

通常情況下，實際檢驗數據可以根據實際工作量、工作量、人工消耗量及其累計百分比進行排序和統計，以便與相應的計劃完成量進行比較。對鋼結構工程施工進度檢查的結果，應形成控制報告，并將檢查比較的結果、施工進度現狀和發展趨勢提供給總承包項目部各級業務職能負責人。進度報告主要包括：項目實施概況；管理概況；進度大綱；項目施工進度；形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度；材料供應進度；鋼構件生產進度；勞動記錄及預測；業主、總承包方、設計、施工、監理、監理、監理、監理等。查看鋼結構施工變更說明。進度報告的編制原則上由計劃負責人或進度經理負責，其他項目經理協助。報告時間通常與計劃檢查時間相協調。